经营管理 《企业战略管理》

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经营管理

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主讲导师
  • 王晓耕 (国际首席风险执行官协会特聘讲师、清华、北大、中科院、天津大学MBA、总裁班特聘讲师)
培训时间
  • 5小时40分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 299 元
课程简介
主要内容 战略管理的基本理论 战略管理的主要内容 战略管理的基本过程 企业经营战略与风险分析 变革与战略调整 战略风险管理
学习目标 帮助学员理解战略管理的基本理论及主要内容。
帮助学员掌握企业战略管理的基本过程。
帮助学员具备企业经营战略与风险分析的能力。
帮助学员了解企业变革与战略调整的方法。
帮助学员了解企业战略风险的基础知识,并掌握面对风险时候的相关战略。
课程特点 战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
为了企业长期的生存和发展,在深入分析企业外部环境和内部条件的基础上,帮助企业选择和确定达到目标的有效战略,并将战略付诸实施,同时还要进行战略评估与控制。
本课程旨在通过大量案例,让学员掌握有关企业战略的基本理论和核心内容,在实际管理工作中,可以在面对不同的战略环境时,灵活选择适合企业条件的战略,以保证企业目标的实现,取得最佳业绩。
培训对象 企业中、高层管理人员
骨干员工
非管理学专业者
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块课时时长
战略管理的基本理论1战略管理的定义0:03:58
2现代战略管理理论—资源配置战略理论0:08:58
3现代战略管理理论—竞争战略理论0:07:23
4长线思维驱动战略能力0:11:11
5现代战略管理理论—目标战略理论0:03:19
6现代战略管理理论—5P理论0:05:34
7现代战略管理理论—定位战略理论0:15:37
8定位自身企业的点、线、面、体0:13:49
9现代战略管理理论—蓝海战略0:03:16
10战略管理的特征、特点、层次及相关词汇(上)0:09:59
11战略管理的特征、特点、层次及相关词汇(下)0:14:59
战略管理的主要内容12战略管理的核心内容0:12:27
13制定战略0:07:16
战略管理的基本过程14PEST分析0:13:48
15波特钻石法0:02:07
16五力模型0:14:08
17价值链0:10:43
18波士顿矩阵0:08:52
19SWOT分析(态势分析法)0:03:05
20战略产业分析0:15:06
21战略选择的主要内容0:06:46
22案例:战略逻辑—为什么吸引特斯拉在中国建厂0:03:44
23案例:战略逻辑—用工程思维在不确定性中寻找确定0:05:13
24案例:强周期、重资产行业的投资逻辑—你不了解的三星0:07:19
25企业成长战略0:04:46
企业经营战略与风险分析26一般战略的风险0:11:14
27重要的战略实践及风险0:05:38
28企业经营战略的案例分析0:12:24
变革与战略调整29企业的变革与战略调整0:09:23
30多元化(上)0:09:06
31多元化(下)0:08:22
战略风险管理32平衡计分卡与战略地图0:06:45
33战略管理可能存在的风险—标杆管理0:08:11
34战略管理可能存在的风险—企业文化建设0:13:09
35战略管理可能存在的风险—战略调整过于频繁0:11:57
36案例:战略失衡,雾锁波音0:05:22
37“战略风险”控制—良医治未病(上)0:09:12
38“战略风险”控制—良医治未病(下)0:08:11
39案例:“上天的”并购“入地的”背后的战略思维0:07:43

导师介绍
主讲导师 王晓耕(国际首席风险执行官协会特聘讲师、清华、北大、中科院、天津大学MBA、总裁班特聘讲师)
讲师背景: 管理学博士,天津商业大学副教授(已离职)
中国注册风险管理师协会专家
人社部高级信用管理师特聘讲师
亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师
亚洲风险管理协会专家组副组长
风险评估师课程特聘讲师
国际首席风险执行官协会特聘讲师
剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
背景介绍: 本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。
中国第一批研究并讲授风险管理相关课程的专家。近15年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国际财务管理师协会中国总部特邀专家,国家会计学院特聘讲师,中总协管理会计师特聘讲师、人社部高级信用管理师特聘讲师,亚洲危机与风险管理协会特聘讲师,清华、北大、中科院、天津大学、中国海洋大学、武汉大学等多所知名大学MBA、总裁班特聘讲师,中国注册风险管理师协会(香港)专家,国际首席风险执行官协会特聘讲师,首冠教育集团发展战略委员会主任、高级讲师,中英财务管理CFO课程特聘讲师……
主讲课程: 《企业全面风险管理与内部控制体系建设》
《业务循环中的内部控制》
《公司治理》
《战略管理》
《运营管理》
《绩效管理》
《战略决策与激励》
《企业战略与财务》
《战略成本管理》
《企业化管理思维与方法(我说管理)》
《企业并购与重组》
《投资银行学》
授课形式: 良好的教育背景及具备深厚的管理学、技术经济学知识底蕴,在熟知管理学基本理论和研究方法的同时,还掌握海量管理案例。
多年、多行业、多企业、多职位的从业经历,熟知各种管理模式和管理理念,熟知企业投融资、估值、并购与重组、生产、销售、财务、人力、绩效、激励等实际运作中的各个环节。
授课风格深入浅出,生动风趣,把知识、生活与传统文化相结合,知识梳理清晰,案例分析透彻,知识体系融会贯通,授课过程精彩纷呈。
服务客户: 近15年来,累计培训央企超过60家、境内外上市公司超过300家,为2021年世界500强企业中国境内上榜企业135家(剔除港澳台)中的69家企业授过课,在全国300余城市讲授公开课、内训课近2500场,网络远程授课近50场,总培训学员近30万人。
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