经营管理 《企业组织管理与变革》

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经营管理

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主讲导师
  • 高鸿胤 (中国管理科学研究院高级研究员、北大、清华总裁研修班特聘专家)
培训时间
  • 5小时6分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 299 元
课程简介
主要内容 组织管理的内容 组织结构的设计 组织管理模型五要素 组织结构的分类 成功组织及其核心竞争力 组织变革的关键因素 如何实施组织变革 转变管理帮助人们适应变革
学习目标 帮助学员了解组织管理的相关概念,掌握组织结构的设计工作。
掌握企业各个发展阶段的不同组织结构及相关应对措施。
掌握企业变革的方法。
了解如何帮助员工适应组织变革。
课程特点 如何凝聚组织的向心力:只有在一个清晰、明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果,反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。 组织管理是通过建立组织结构,规定职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。企业发展过程中,无时无刻不存在着各种各样的问题,企业内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业随时进行组织的变革。 组织管理与变革在企业发展过程中起着重要的作用,需要广大管理者深入了解及掌握。
培训对象 企业中、高层管理人员
骨干员工
非管理学专业者
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块课时时长
组织管理的内容1什么是组织0:08:50
2组织的三个要素0:09:25
3组织理论0:09:59
4案例:分粥的故事0:07:10
5案例:小张的故事0:08:38
6组织管理中的三种权力0:10:48
7管理工作中需分派的三种权力0:04:32
8案例:Rover公司—组织学习的神话0:07:51
组织结构的设计9组织结构设计分类0:12:26
10组织结构设计的三项基本原则0:08:35
11组织设计的注意事项0:05:32
12管理幅度与管理层次0:11:27
13组织结构的基本形态0:06:44
14职权的分配途径0:03:22
15职权的类型及分布0:08:26
16组织设计的影响因素0:12:43
组织管理模型五要素17组织管理模型五要素0:06:35
组织结构的分类18组织设计的内容、步骤与原则0:07:08
19组织结构的类型—直线型结构、直线职能型结构0:10:00
20组织结构的类型—分部型组织(事业部式组织)、矩阵结构0:08:39
21新型组织结构模式0:06:56
22组织结构设计的程序0:06:03
成功组织及其核心竞争力23组织7S分析0:08:35
24案例:诺基亚价值观0:14:50
25案例:花旗银行文化0:07:39
26企业的竞争力0:13:59
组织变革的关键因素27组织变革的核心内容0:05:40
28组织变革的五大层面—战略层面0:08:55
29组织变革的五大层面—业务层面0:07:32
如何实施组织变革30如何实施组织变革0:06:54
31组织变革的过程与程序0:02:25
32组织变革的八大步骤0:07:27
33组织变革的阻力及其管理0:06:06
34案例:微软公司的变革转型与商业模式创新0:13:18
转变管理帮助人们适应变革35转变管理帮助人们适应变革0:13:08
课程总结与知识回顾36课程总结与知识回顾0:07:46

导师介绍
主讲导师 高鸿胤(中国管理科学研究院高级研究员、北大、清华总裁研修班特聘专家)
背景介绍: 高老师拥有国内管理咨询公司职业背景,又有外资与民营企业企业运营及人力资源管理实战经验,为多家世界500强大型企业提供过管理咨询服务,是国内知名的人力资源与企业管理专家,目前担任国内百余余家政府机关、企业的外聘管理顾问及外部董事,先后辅导过国内百余家知名企业(包括宝马、百度、国家电力、中国铁路、红塔山烟草等)。高老师授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。 高老师累计辅导培训学员达到十万人以上,擅长从问题出发的培训解决方案,提出问题,分析问题,解决问题,全程积分制互动系统,保证学习效率和学习氛围最优化,课程案例直接更新到当下热点案例,适合70-90后团队成员学习。他能充分抓住学习需求,学员参与意愿强,课件精炼,图形化程度高,学员容易理解,课程满意度高,被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦,三个小时见成果”的讲师。 高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不同,他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重培训的实效性,授课内容易于复制推广。
擅长方向: 管理咨询、国企改革、公司治理、资本运作、风险内控、网络安全、稻盛和夫阿米巴、岗位胜任力、授权与激励、企业文化、雇主品牌、招聘与面试、战略人力资源、全面人力资源管理、人力资源三支柱、OKR、福利薪酬、目标与绩效管理、组织赋能、积分制管理、博弈论定岗定编、绩效薪酬、劳动合同
培训客户: 中国美容研究院、海南邮政、深圳邮政、中通、浦发银行、江苏农发行、华西证券、中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司(PICC)、广州天河信用合作社、全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、上海移动、宁波移动、成都移动、广东电信、江西移动、河南移动(2次)、福建移动、浙江移动、山东移动、广西移动、湖南移动、珠海电信、温州电信、西安电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、广州京信通信、呼伦贝尔移动、广西玉林移动、深圳金立通信、广州一号通、四川广电网络、广东湛江移动、中国移动太原分公司、云南联通、中兴通讯、华为通讯、TCL通讯、三星通讯、江苏电力、大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、江西送变电、宝钢集团、韶钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、中石化大庆油田、中海油、延长石油、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、福建福橡化工、东明石化集团…… 万科地产、珠江地产、太原恒大地产、武汉宝安地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、新世界地产、瑞安地产、嘉信置业长春经开集团、长春城开集团、青岛海信地产、山东威建集团、威海泰浩集团、南通工泰集团、海南英大房地产、河北天山集团、链家地产、复星医疗、GE医疗、罗氏制药、中国国药、江中药业、开心人大药房、吉利集团、上汽集团、宇通客车、长安汽车、东风悦达起亚、东风雪铁龙、东风标致、力帆集团、长安铃木、长安马自达、戴姆勒奔驰、捷豹路虎、上海通用、东风集团、一汽集团、比亚迪汽车、奇瑞汽车、长城汽车、广汽长丰、长安汽车、上荣威汽车、中国兵器工业第二0六研究所、郑州日产、福田汽车、中国北车长春轨道客车有限公司厦门金龙、黄海汽车、拉芳集团、喜多多、安记食品、中国食品科技网、娃哈哈集团、雅客、盼盼、雀巢集团、联合利华公司、中粮集团、旺旺集团、风行集团、JT烟草集团、长沙烟草、广州食品集团、伊利集团、好家风纸业、金星啤酒、广州食品集团、白象食品集团、汇源集团、加多宝集团、统一集团、蒙牛集团、达能集团、亲亲、金冠集团、旺旺集团、徐福记、好丽友、华谊兄弟传媒集团、卡夫、五粮液集团……
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