经营管理 《职场中的目标管理》

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经营管理

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主讲导师
  • 胡魏峰 (著名管理教练、中国管理科学院研究员、北京大学/清华大学总裁班特聘专家)
培训时间
  • 1小时57分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 目标管理基础概念概述 目标管理的六大工具
学习目标 帮助学员掌握目标设定与分解的技巧;
帮助学员掌握目标与计划管理的方法与技巧;
帮助学员掌握提升工作效率,达成组织目标的方法。
课程特点 目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。如何在有限的时间内达成更有价值的目标?如何摆脱“忙”“茫”“盲”的工作问题? 本课程旨在帮助学员提升工作效率和团队管理能力, 通过各种理念和实用工具,帮助大家更好地规划工作,为个人和企业带来新的变化,带动整个团队绩效的提升!
培训对象 企业各层级管理人员
骨干员工、计划培养提拨的储备人才
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块课时时长
目标管理基础概念概述1目标管理的意义0:09:13
2什么是目标管理0:13:56
3人生的六大目标0:09:27
4目标设定的smart原则0:08:31
5目标与计划管理的要素和流程0:09:13
6如何确保效能:产出+产能0:09:11
业绩翻倍系统的六脉神剑7定目标—三级目标体系0:07:19
8改机制—多元化的激励0:16:55
9做承诺—承诺加持力量0:07:20
10玩PK—PK产生动力0:10:53
11搞环境—营造高能氛围0:06:51
12控节点—阶段性复盘0:08:16

导师介绍
主讲导师 胡魏峰(著名管理教练、中国管理科学院研究员、北京大学/清华大学总裁班特聘专家)
讲师背景: 胡魏峰老师花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC管理实战系统,已直接帮助益海嘉里/正大集团/立讯精密/大运摩托/格力集团/华海药业/华隆机械等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队。
如今,胡魏峰老师培训过得学员突破10万人次!共有400余场培训授课经历以及30多家企业一对一管理咨询实战经验!他的CAC实战系统课程被誉为教育培训界,落地、系统、实战的经典课程。!他的学生来自各行各业遍布全国,从生产制造到酒店餐饮,从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例,国内外很多成功的企业都是他的客户,如世界500强斯巴鲁/郑州日产、世界500强正大集团、世界500强万达集团、世界500强益海嘉里(金龙鱼)、世界500强国家电网、互联网巨头百度、世界500强中国石化、世界500强美国友邦保险、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。
服务客户: 百度、腾讯、万达集团、恒大地产、人和地产、海信地产、汇艺置业、益海嘉里、斯巴鲁、郑州日产、首钢集团、正大集团、三星、立讯精密、华隆机械、大运摩托、格力集团、山推机械集团、杭萧钢构、双汇集团、中国移动、中国联通、中国石化、中棉种业、中国一拖、宇通客车、东风悦达汽车、BYD、中国工商银行、民生银行、招商银行、美国友邦保险公司北京分公司、中国平安保险河北分公司、华夏人寿、中国国旅、成都蓝光、国家电网河北分公司、大唐国际、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、京客隆集团、丹尼斯百货、阳光百货、华海药业、江中制药、普莱柯生物工程、泰格医疗、中国国际康复医疗论坛、玛丽妇婴医院、杭州和利时集团、康师傅、古井贡酒公司、杜康酒业、河南煤化工集团、卡尔顿酒店、北辰五洲大酒店、鼎基投资集团、中州国际集团、红星美凯龙、秀色娱乐、爱物网、99艺术网、高义集团、美特桥架、台湾光宝电子、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、安德莉亚、逸阳女装、大河报、湖北卫视、清华大学总裁班、北京大学CHO研修班、北京工商大学MBA班等等
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