职业素养
主要内容 | 询比价与采购管理 询比价技术(三维度)与采购战略 询比价流程 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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学习目标 |
了解询比价过程是采购管理的重点,在整体采购流程中为何是最为敏感的阶段 了解询比价与采购寻源、企业价格控制系统的关系 了解询比价的整体流程,以及与供应商管理的关系 了解询比价技术,包括方法、评价标准,是如何制定的,与不同采购战略、采购方式的关系 了解询比价技术中的“邀请报价的供应商数量”,与单一供应源管控机制的建立密切相关,与不同采购战略、采购方式的关系 |
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课程特点 | 本课程将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价,也就是询比价过程。这一般是采购中最重要的环节之一。具体内容包括:如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量,以及如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择,将对收到的报价进行评估的技巧、以及两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述,最后是对询比价的完整流程的介绍。此外,询比价在采购的全流程中是一个相对敏感的过程,需要进行分阶段管理、重点控制,以及多方信息源的获取、供应商的管理和激励等措施的配合,还要符合采购专项审计的要求,这些内容也是本课程需要分享的重点。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
培训对象 |
采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员 计划部、质量管理部的经理和员工 |
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学习方式 |
网上学习(支持多平台学习) |
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结业标准 |
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课程大纲 |
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主讲导师 | 武文红(ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、清华大学、北京大学客座教授) |
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武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。 | |
培训风格: |
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效; 幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻; 情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题; 观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔; 实战工具+实战辅导+实操案例. |
培训客户: | 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等。 |