职业素养 《如何获取与选择报价(询比价技术)》

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职业素养

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主讲导师
  • 武文红 (ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、清华大学、北京大学客座教授)
培训时间
  • 2小时37分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 询比价与采购管理 询比价技术(三维度)与采购战略 询比价流程
学习目标 了解询比价过程是采购管理的重点,在整体采购流程中为何是最为敏感的阶段
了解询比价与采购寻源、企业价格控制系统的关系
了解询比价的整体流程,以及与供应商管理的关系
了解询比价技术,包括方法、评价标准,是如何制定的,与不同采购战略、采购方式的关系
了解询比价技术中的“邀请报价的供应商数量”,与单一供应源管控机制的建立密切相关,与不同采购战略、采购方式的关系
课程特点 本课程将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价,也就是询比价过程。这一般是采购中最重要的环节之一。具体内容包括:如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量,以及如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择,将对收到的报价进行评估的技巧、以及两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述,最后是对询比价的完整流程的介绍。此外,询比价在采购的全流程中是一个相对敏感的过程,需要进行分阶段管理、重点控制,以及多方信息源的获取、供应商的管理和激励等措施的配合,还要符合采购专项审计的要求,这些内容也是本课程需要分享的重点。
培训对象 采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员
计划部、质量管理部的经理和员工
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块课时时长
询比价与采购管理1询比价流程与整体采购流程0:11:10
2询比价与采购寻源0:03:57
3询比价与采购审计0:07:07
4企业价格控制系统0:05:33
询比价技术(三维度)与采购战略5分类采购战略回顾0:02:07
6询比价技术简介0:11:33
7询比价方法—“A1 非正式报价法”0:02:29
8询比价方法—“A2 正式报价法”0:02:47
9询比价方法—“A3 招标法”0:06:21
10询比价方法—“A4 电子市场法”0:11:32
11询比价标准简介0:04:01
12询比价标准—B1 基于价格0:02:19
13询比价标准—B2 基于成本(所有权总成本)0:06:21
14询比价标准—B3 基于能力与积极性加权评分法 0:11:13
15询比价标准—B4 基于“经验” 价值分析0:04:52
16询比价数量0:15:04
询比价流程17递交询价函—文件包内容0:11:20
18递交询价函—合同的范围和说明0:07:06
19递交询价函 –付款及附加资料和说明0:08:35
20报价评估0:03:54
21回复未中选供应商0:07:28
22文档保存与流程优化0:10:12

导师介绍
主讲导师 武文红(ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、清华大学、北京大学客座教授)
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
培训风格: 实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
实战工具+实战辅导+实操案例.
培训客户: 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等。
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