职业素养 《创新思维与逻辑思辩》

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职业素养

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主讲导师
  • 李爱华 (中国人民大学副教授、北京大学国际EMBA中心、清华大学继续教育学院等高校特约客座教授)
培训时间
  • 3小时37分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 如何训练概念思维-悟性能力 如何训练横向归纳法 如何训练纵向归纳法 如何训练团队列名法 如何训练系统思考法 如何训练随机创造法
学习目标 实现自主创新和工作的持续改进
在团队中形成创新的机制,提升企业效益
灵活运用系统思维训练工具,让创新轻而易举
大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具
课程特点 在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;
有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。因此,组织与个人要能有成就与发展,具备高效能思维的能力,才是成功的关键因素。
本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力,从感性、直觉、创造性角度看待问题,打破常规,实现创造性的跳跃,为企业带来突破性的价值。
培训对象 企业内所有员工
各层领导者
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块课时时长
如何训练概念思维-悟性能力?1创新思维与逻辑思辨引言0:08:43
2华为领军人才的五项素质0:15:40
3什么是问题?0:07:47
4解决问题的两种逻辑思维及五种方法论0:10:14
如何训练横向归纳法?5横向归纳法的秘诀0:09:13
6横向归纳法的16字方针0:12:55
7横向归纳法四步法0:11:30
如何训练纵向归纳法?8纵向归纳法—5WHY分析法0:15:30
95WHY实施案例解析0:12:29
10实施5WHY的步骤0:08:21
如何训练团队列名法?11团队列名法的五步走0:11:25
12团队列名法的要点与意义0:11:06
13打破创新的神秘感0:11:49
如何训练系统思考法?14什么是系统及系统思考法0:08:25
15系统思考图案例解析0:13:42
16组织的七大障碍及其系统思考图0:11:06
17画系统基模的参考十步骤0:10:53
如何训练随机创造法?18随机创造六步法0:11:18
19随机创造法案例解析0:09:56
20解决问题的逻辑—“七步成诗法”0:04:58

导师介绍
主讲导师 李爱华( 中国人民大学副教授、北京大学国际EMBA中心、清华大学继续教育学院等高校特约客座教授)
专家背景 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师
曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授
曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员
中国教育发展战略学会行业教育协会专家
组织学习实验室》辅导员
企业关键人才培养项目特聘专家
讲师背景 曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力,曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《学习创造未来》(中国电信学习型组织案例集,东方出版社2005)一书的主要评审顾问,著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》(企业管理出版社2012),出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》(2014)。《领导法则与艺术》、《时间管理SHORT法则》课程原创开发者。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造,通晓组织培训体系的建设,始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。 具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格;持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路;以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式,深受学员爱戴与赞赏,学员满意度均在95%以上。
主讲课程 《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。
服务过的企业 MBA班:中国人民大学财政金融EMBA班、中国人民大学商学院(温州班、新疆班、重庆班、地产班、创新成长辅导班等)、清华总裁班、北京大学总裁班、北大国际MBA班、北大国发院MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、北大金融博士班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、中石油管理干部学院、厦门经济管理学院、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等

政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学(云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、广西发改委、石家庄财政局、医药班等)、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、亦庄开发区、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交警队、济南公安局、丰台区政府、丰台党校、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政 、河北邮政顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税、北京崇文小学等

大型国企:中海油、神华集团、京能集团、中国通用技术、中国移动、中国电信、中国邮政、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油管理干部学院、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力(华北电网)、大港油田、首旅集团、国中水务股份、中国建行、中国汽车研究中心、上海通用五菱、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等

跨国企业及大中企业:俊安(中国)投资、银联、华为、中兴通讯、神州通、美的、蒙牛、云南工投、六国化工、湖北洋丰、横店集团、全聚德、稻香村、中视传媒、哥俩好、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展、三瑞农科、龙王食品、青岛利群集团、正大集团、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技,法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、德国易特斯精密仪器等

医药企业与医院:中国人民大学医院院长班、华中科技大学同济医学院、德国默克公司、武田(日本)制药、诺和诺德、东风总医院、延安大学附属医院、海南万宁人民医院、宜昌市优抚医院、咸宁市中医院、武汉市普爱医院、连云港妇幼保健院、邹城妇保院、邢台人民医院、定州人民医院、温州苍南人民医院、长沙县人民医院、玉溪市人民医院、汕头妇幼保健院、湖北武汉黄坡妇幼保健院、东风医院、云南卫生局、胜利油田医院、南通第二人民医院、河池第三人民医院常州市儿童医院、枣阳市卫生局、成都武侯社区卫生服务中心、镇江市中西医结合医院、上海南汇人民医院、浙江余姚人民医院等
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