职业素养 《生产安全管理》

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职业素养

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主讲导师
  • 李近强 (著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
培训时间
  • 2小时 34分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 生产安全管理的重要性及原理、原则 事故的发生原因解析及预防 危险源的种类与辨识 风险的评价与控制方法 员工自身安全意识培养
学习目标 帮助学员正确树立安全生产的意识 切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价 将“安全第一”落实到执行的层面
课程特点 生产安全是企业的第一经营管理目标,为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标,在生产中做到不发生恶性误操作事故,不发生重特大设备事故,不发生人为停机事故,确保生产安全运行,全面提升公司安全生产管理水平。
本课程的目的就要通过学习教导基层干部如何把安全管理深入到从业人员的意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为,强化风险定位和隐患跟踪管理,把事故消灭在事故形成之前。
培训对象 生产经理、设备经理等中层管理人员
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等基层管理人员
基层员工
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块 课时 时长
生产安全管理概述 1 生产安全管理的重要性 0:04:51
2 安全管理的原理与原则—系统原理及运用原则 0:06:02
3 安全管理的原理与原则—人本原理及运用原则 0:05:41
4 安全管理的原理与原则—预防原理及运用原则 0:08:44
5 安全管理的原理与原则—强制原理及运用原则 0:02:15
6 安全方针解析 0:06:39
零事故安全生产管理的价值 7 事故发生的原因 0:04:30
8 直间接损失与事故预防 0:10:49
9 安全管理的受益者 0:07:50
危险与风险辨识与评估 10 危险、风险、隐患的定义 0:12:15
11 危险源识别解析 0:06:43
12 危险源的种类 0:07:12
13 危险源的辨识 0:13:59
14 看图辨识危险源 0:12:49
15 风险评价与控制 0:15:03
16 风险控制的方法与治理 0:07:19
安全生产体系建设 17 安全管理标准化与日常管理 0:07:08
18 安全生产的法律风险规避 0:09:06
19 员工安全意识的培养 0:05:09

导师介绍
主讲导师 李近强(著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
专业资质 清华大学EMBA客座教授
工业评论杂志社 特邀嘉宾
国际职业训练协会-授权认证教练
国内著名生产实战专家
韩国精益生产专家顾问
主讲课程 1. 现场管理类:
《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S/7S》《现场管理技能提升训练》《生产安全与消防管理》《EHS 企业安全、职业健康、环境》
2. 质量管理类:
《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《不良品分析与对策》《质量管理五大工具解析》
3. 设备管理类:
《设备管理TPM推行实务》《现代设备管理与维护维修技能》《TPM指导下的工厂管理与改善》
4. 精益生产类:
《精益生产实战训练营》《生产计划与物料控制》《工厂成本控制与现场改善》《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》
《应对插单急单的方法》
5. 一线主管类:
《班组长综合能力提升》 《TWI生产一线主管管理技能提升》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
企业客户 中国南车、中国重汽、江中集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、神华集团、华电集团、盛泰集团、中国电子信息产业发展研究院、固特异轮胎、天津荣程钢铁、中国工业评论杂志社、蒂森克虏伯集团、华纳家居建材、金岭电器、沃富特机械、日世电机、中国远洋集团、山东华辰泰尔科技股份有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、金华工业集团、和君集团、泰科电子、中航光电有限公司、隆兴泡沫有限公司、华德环保能源科技有限责任公司、耐克森集团、特瑞堡工业、上协升电子有限公司、富创伟有限公司等
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