职业素养 《班组长领导力》

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职业素养

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主讲导师
  • 李近强 (著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
培训时间
  • 1小时58分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 领导力的基本认识 班组长的沟通技巧 对班组成员激励的方法 班组长资深综合素质的提升、培养 目标与计划管理
学习目标 认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队。
提升综合素质与能力。
掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质。
转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。
课程特点 班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 本课程旨在提高企业班组长的综合管理素质;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿等。
培训对象 班组长及车间主任
储备干部、线长、督导员等一线管理者
其他部门的基层管理者
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块 课时 时长
领导力的基本认识 1 什么是领导 0:05:15
2 什么是领导力 0:10:22
3 正确认识权力 0:09:23
4 与不同风格领导的相处 0:04:42
班组长人际关系处理的艺术 5 沟通的上传下达—与上级沟通的建议 0:06:28
6 沟通的上传下达—向领导汇报工作的技巧 0:06:42
7 沟通的上传下达—向领导汇报的忌讳 0:04:24
8 沟通的上传下达—与下属沟通的策略 0:04:51
9 沟通的上传下达—如何处理下属的请示 0:03:44
10 用人管人的艺术 0:10:00
11 促进人际关系的四大原则 0:03:14
班组长运权施政的艺术 12 有效的激励 0:11:15
13 领导习惯的培养 0:07:50
14 领导五大习惯与原则 0:12:15
15 权力运行的规则 0:07:28
目标与计划管理 16 目标与计划管理 0:10:11

导师介绍
主讲导师 李近强(著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
专业资质 清华大学EMBA客座教授
工业评论杂志社 特邀嘉宾
国际职业训练协会-授权认证教练
国内著名生产实战专家
韩国精益生产专家顾问
主讲课程 1. 现场管理类:
《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S/7S》《现场管理技能提升训练》《生产安全与消防管理》《EHS 企业安全、职业健康、环境》
2. 质量管理类:
《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《不良品分析与对策》《质量管理五大工具解析》
3. 设备管理类:
《设备管理TPM推行实务》《现代设备管理与维护维修技能》《TPM指导下的工厂管理与改善》
4. 精益生产类:
《精益生产实战训练营》《生产计划与物料控制》《工厂成本控制与现场改善》《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》
《应对插单急单的方法》
5. 一线主管类:
《班组长综合能力提升》 《TWI生产一线主管管理技能提升》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
企业客户 中国南车、中国重汽、江中集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、神华集团、华电集团、盛泰集团、中国电子信息产业发展研究院、固特异轮胎、天津荣程钢铁、中国工业评论杂志社、蒂森克虏伯集团、华纳家居建材、金岭电器、沃富特机械、日世电机、中国远洋集团、山东华辰泰尔科技股份有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、金华工业集团、和君集团、泰科电子、中航光电有限公司、隆兴泡沫有限公司、华德环保能源科技有限责任公司、耐克森集团、特瑞堡工业、上协升电子有限公司、富创伟有限公司等
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