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职业素养 人才开发与培训

职业素养

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主讲导师
  • 景元利 (和君咨询合伙人,清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师)
培训时间
  • 1小时46分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 培训管理者的角色与职责 投资优化篇——年度培训规划与预算的编制 绩效改进篇——从培训管理者到绩效顾问 人才发展篇——人才职业化通道建设 学习提高篇——绘制学习地图 成果转化篇——培训成果价值转化 培训创新篇——培训与开发的发展趋势
学习目标 基于企业发展,链接经营管理,紧盯业绩改善,帮助学员(培训管理者)准确定位角色,实现从 职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。
帮助学员掌握高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具,促进企业培训效果落地。
帮助学员掌握构建、完善企业培训管理体系、管控机制的思路与方法。
针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点,帮助学员化解常见难题,收实效、做突破。
帮助学员了解、把握企业培训管理的新趋势、新思维、新技术,顺势而为,让培训为企业发展创造更大价值。
课程特点 研究表明,爱学习的企业会长大,会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于拥有的人力资源,更取决于人力资源的培育能力与培育速度。
然而在现实中,对于员工队伍的发展提升、教育培训,相当多数企业仅仅是例行、制式推进。用人部门、员工虽然渴望培训,但似乎却又总是支持不足、热心不够。为什么呢?经过多家专业培训机构调查研究,“培训带不来收益”、“看不到培训效果”、“培训效果难以落地转化”是问题现象的重要诱因。基于以上培训价值难以转化的原因,我们开发出了本门课程《人才开发与培训》这门课程。
培训对象 培训管理者
培训部门员工
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块 课时 时长
培训管理的关键问题 1 培训管理的创新 0:06:24
2 培训管理者的角色与职责 0:11:46
投资优化篇-年度培训计划与预算编制 3 企业培训费用的分类 0:03:06
4 培训预算的编制方法 0:04:09
5 培训预算的控制方法 0:05:11
6 培训预算的分配原则 0:05:15
7 培训计划预算与控制案例 0:03:23
学习提高篇-绘制学习地图 8 什么是学习地图 0:05:32
9 如何绘制学习地图 0:06:11
人才发展篇-人才职业化发展通道建设 10 双职业通道发展模型 0:06:17
11 员工的职业与人生发展 0:04:24
绩效改进篇-从培训管理者到业绩顾问 12 培训管理者角色的转变? 0:06:35
13 什么是有效的培训 0:03:58
14 如何进行有效培训 0:06:27
成果转化与培训创新篇-成果转化与发展趋势 15 培训成果转化之道 0:12:38
16 培训的发展趋势 0:15:22

导师介绍
主讲导师 景元利(和君咨询合伙人,清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师)
专业资质 和君咨询合伙人
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
主讲课程 《华为人力资本管理哲学》
《华为“狼性”管理智慧》
《华为价值管理系统》
《移动互联网下的人力资源》
《职业化“九段”修炼》
《4R高效执行力》
客户见证 3年大型零售企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业内训授课经验;
20多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
163诚信品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制
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