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职业素养 高效执行力

职业素养

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主讲导师
  • 景元利 (和君咨询合伙人,清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师)
培训时间
  • 1小时45分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 结果与任务的区别 4R业务流程管理体系 提高执行力的几种高效工作方法 高效执行者的衡量标准 高效执行48字真经"
学习目标 让学员充分了解企业执行不力的主要原因及解决方法
传授有效提高执行力相关的工具与方法并指导学员实践应用
让学员掌握4R执行管理体系的流程和方法并开展训练
引导学员掌握从执行力不到到执行到位过程中所遵循的关键原则
课程特点 "目前国内企业在管理中基本都面临着这样的一些问题:完成差事、例行公事、应付了事等执行不力、执行不到位方面的问题;在实际开展工作只关注执行任务,不关注结果;企业内部缺乏高效的执行管理系统及有针对地对于执行者的执行能力的培养和提高。 基于以上情况和问题,我们开发了《高效执行力》这门课程,本课程旨在提升团队的执行力,确保企业执行高效,从而为企业发展产生最大效益。"
培训对象 希望提升员工执行力的中层管理者
希望提升自我执行力的企业基层员工及其他人士
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲 Document
模块 课时 时长
结果与任务的区别 1 结果与任务的区别 0:05:08
2 保证结果的两大思维模式 0:06:12
3 确保结果的三大实用方法 0:05:36
4R业务流程管理体系 4 4R执行力管理的作用 0:08:23
5 4R执行力管理体系 0:12:47
6 R1:结果定义——关注结果 0:05:00
7 R2:一对一责任——责任到人 0:05:38
8 R3:过程检查——跟踪结果 0:05:06
9 R4:即时激励——有效奖惩 0:09:51
提高执行力的高效工作方法 10 流程分析法 0:07:40
11 目标"三化"法 0:02:08
12 自我反思法 0:05:14
13 文化引领法 0:03:56
14 YCYA工作法 0:06:10
执行力提升的关键原则 17 执行型人才的三大标准 0:06:16
18 执行到位8字方针 0:04:15
19 执行到位16字原则 0:03:31
20 执行到位24字战略 0:02:32

导师介绍
主讲导师 景元利(和君咨询合伙人,清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师)
专业资质 和君咨询合伙人
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
主讲课程 《华为人力资本管理哲学》
《华为“狼性”管理智慧》
《华为价值管理系统》
《移动互联网下的人力资源》
《职业化“九段”修炼》
《4R高效执行力》
客户见证 3年大型零售企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业内训授课经验;
20多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
163诚信品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制
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